生産管理とは？メーカーにおける役割
生産管理は、一言でいうと
「いつ・どれだけ・どの順番で作るか」を決めて、工場全体の生産をコントロールする仕事
です。
- 受注・需要予測に基づいた生産計画の立案
- 材料・部品・人員・設備の手配バランス調整
- 進捗管理・納期フォロー
- 在庫とコストのコントロール
などを通じて、「売上」と「現場の負荷」と「在庫」を同時に成立させるポジションと言えます。
生産管理の具体的な仕事内容
会社や業種によって役割の範囲は変わりますが、代表的な業務は次のようなものです。
1. 生産計画の立案
- 営業や需要予測から、月次・週次・日次の生産計画を立てる
- どの工場・どのラインで・いつ・どれだけ作るかを決める
- 設備能力・人員・シフト・段取り時間などを踏まえて、現実的な計画に落とし込む
ここでの精度が低いと、
- 現場がパンクする
- 在庫が積み上がる
- 納期遅延が頻発する
などの問題につながるため、生産管理の中核となる業務です。
2. 進捗管理・納期フォロー
- 計画通りに生産が進んでいるか、日々の実績を確認
- 設備トラブル・不良多発・材料遅れなどが発生した場合の影響を把握
- 必要に応じて、残業・休日出勤の調整や、他工場・他ラインへの振り替え検討
- 営業・顧客への納期回答・調整
「計画を作って終わり」ではなく、毎日の変化に合わせて微調整し続けるのが生産管理の大きな役割です。
3. 在庫管理・所要量計算
- 原材料・仕掛品・完成品の在庫レベルを管理
- 在庫が多すぎないか、少なすぎないかをチェック
- 所要量計画（MRPなど）に基づき、調達・購買と連携して発注量を決定
在庫が多すぎると資金が寝てしまい、少なすぎると欠品・納期遅延になります。
生産管理は、そのバランスを取る「コントローラー」として動きます。
4. 工程負荷の平準化・改善
- 各工程・ラインの負荷状況を可視化
- 特定工程に負荷が集中していないか確認
- 段取り替えの順番・ロットサイズの調整による平準化
- 生産技術・製造と連携して工程改善を行う
ここでの工夫により、
- 残業時間削減
- ボトルネック解消
- リードタイム短縮
などにつながることも多く、工場全体の効率を上げるキーポジションでもあります。
生産管理と近い職種との違い
よく混同される職種との違いをざっくり押さえておきます。
- 調達・購買
- 「どこから・いくらで・どんな条件で仕入れるか」を決める
- サプライヤーとの交渉・コストダウンが中心
- 生産管理
- 「いつ・どれだけ・どの順番で作るか」を決める
- 工場内の計画・進捗・在庫・負荷の管理が中心
- 物流・倉庫
- モノの入出庫・保管・出荷のオペレーションが中心
- 生産技術
- 「どうやって作るか（設備・工法・ライン構成）」を決める技術職
生産管理は、この中で“工場の司令塔”に近いポジションで、
多数の部署と関わりながら全体最適を考える役割です。
生産管理の1日の仕事イメージ
一例として、工場の生産管理担当の1日をイメージすると…
- 午前：
- 前日の実績確認（計画に対する進捗・不良・トラブル状況）
- 当日の生産準備状況の確認（材料・人員・設備）
- 生産会議（製造・品質・生産技術・調達などと情報共有）
- 午後：
- 翌日以降の生産計画の修正・立案
- 納期遅延リスクがある案件の調整（営業・顧客との連絡）
- 在庫レベルの確認・調達部門との発注調整
- 工程負荷の平準化検討・課題があれば改善依頼
「現場の状況」と「計画の数字」を行き来する、かなり“間（はざま）”に立つ仕事です。
生産管理の転職市場と年収イメージ
生産管理は、多くのメーカーで欠かせないポジションであり、一定のニーズがあります。
- 自動車・部品メーカー
- 電機・電子部品・半導体メーカー
- 化学・素材・食品・日用品メーカー
- 機械・精密機器メーカー など
年収レンジの目安としては、
- 20代：380〜700万円前後
- 30代：500〜1,000万円前後
- 40代以降：600〜1,500万円前後（係長〜課長クラス）
といったケースが多いです（企業規模・業界・海外拠点の有無などで変動あり）。
転職市場で評価されるスキル・経験
生産管理の中途採用で評価されやすいポイントの例です。
- 生産計画の立案・進捗管理の実務経験
- MRP・ERPなどの生産管理システムの使用経験
- 在庫管理・所要量計画・安全在庫設定などの実務経験
- 製造・調達・営業・物流など、多部署を巻き込んだ調整経験
- 生産性・リードタイム・在庫回転率などの改善実績
例えば、次のようなエピソードがあると強みになります。
- 「生産計画の見直しにより、残業時間を○％削減」
- 「在庫レベルを維持しながら、欠品件数を△件→□件に削減」
- 「生産計画と調達リードタイムの見直しで、在庫金額を○％削減」
生産管理に向いているタイプ
生産管理の仕事は、例えばこんなタイプに向いています。
- 数字（数量・日程・在庫）を見るのが苦手ではない
- 細かい条件・制約の中でパズルを解くように計画を組むのが好き
- 現場や他部署とコミュニケーションを取ることに抵抗がない
- 状況が変わっても、落ち着いてリカバリープランを考えられる
- 個人プレーより、「みんなの段取りを回す」ことにやりがいを感じる
逆に、
- 自分のペースを崩されたくない
- 突発対応・イレギュラー対応が極端にストレスになる
というタイプだと、生産管理よりも、設計・評価・開発寄りの職種のほうが合う可能性があります。
他職種・未経験から生産管理への転職
次のようなバックグラウンドの人は、生産管理へのキャリアチェンジ余地があります。
- 製造現場のリーダー・班長・現場管理者
- 調達・購買・物流・倉庫管理
- 営業事務・受発注業務（納期調整をしていた人）
- 生産管理アシスタント・事務スタッフ
その場合は、
- 生産に関わる数字（数量・納期・在庫）を扱ってきた経験
- 現場や顧客との納期調整・トラブル対応経験
- Excelやシステムを使ったデータ管理・集計スキル
などを整理しておくと、
「生産管理として育てやすい人材」として評価されやすくなります。
生産管理のキャリアパス
生産管理として経験を積んだあと、キャリアは次のような方向に広がります。
- 生産管理チームのリーダー・マネージャー
- 工場長・拠点長候補として工場運営全体のマネジメントへ
- SCM・サプライチェーン企画・本社物流企画へ
- 調達・購買や営業企画など、数字と調整を扱う職種へのシフト
生産管理は、
「工場全体の動き・数字・ボトルネック」
をよく見る職種なので、
その経験は工場マネジメントやサプライチェーン全体の仕事に広げやすい強みになります。
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